作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:
1,脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;
2,遇事莫慌。项目风险总是存在的,各种问题也总是存在的,天大的事情只要冷静,一定会想出解决方法。倘若不够冷静,很可能胡乱作出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。记住,一定要坚持一次把事情做对;
3,永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误,经常把问题抛给领导,然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住,领导只是 做决策的,而不是帮你想解决方案的,否则要你干啥用?举个例子,当项目资源不足,需要申请资源时,千万不要直接告诉领导资源不足就完了,一定要告诉他面对 资源不足,有什么样的后果,然后有几种解决方案,每种方案的优缺点是什么,然后请领导来选择一个方案;
4,记住抱怨是没有用的。仔细回想一下,什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话,那还要你干嘛?大家随便抱怨一下,心中的理想就能实现了,抱怨工资低,老 板就乖乖涨工资了,你觉得可能吗?记住,抱怨是没有用的,过多的抱怨,只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题,就想破脑袋去解决。比如,团队成员有 背景,耍专家大牌,不听你的话,抱怨有用吗?不如想想问题的根源,再自己进修一把与人沟通的技巧吧,这问题一定是出在你自己身上,毋庸置疑的;
5,要相信你的团队成员,多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里,当众点名 批评是最为严重的了。切记,每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士 气,没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们,并鼓励他们,让他们做合适的工作;
6,注意公平公正。这是一个项目经理必须具备的品质,是一种职业道德。对待项目团队成员,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。
7,客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态,必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一 面,报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目,出现问题不可怕,可怕的是不把问题暴露出来,不让大家一起帮你分析解决,到了项目失败的时候也就是你的职业 失败的时候了。我知道,要能客观如实地汇报,有点难,但是记住,这是必须的;
8,功劳不是自己的。记住,作为一个团队,你激励大家完成了项目,最终获得的功劳不是你一个人的,而是大家的。不仅如此,项目过程中,任何一个点子一个解 决方案的功劳,你都不能据为己有,哪怕这个真的是你想出来的,你也不能说是自己的,那是大家的智慧。甚至,你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案,而是 应该引导团队成员让他们说出来,然后表扬他们的智慧;
9,千万不要以为自己是打杂的。明白自己工作的价值,这是做好工作的前提。作为项目经理,一定会有很多琐事,写各种各样的报告,接听各种各样的电话,见各 种各样的人,处理各种各样大小事情,没关系,只要你做这么多事情都是为了同一个目标,那么你的工作就是就是有价值的,虽然零散,也绝对考验你的能力。每天 只做一件事情并不能让你学到时间管理,每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足,才能进步。把自己当成打杂的,心态已经不对, 又怎会想到去改进呢?
随便列举了9条,都是项目经理需要修炼的,当然远远不止这9条。所以,当项目经理本身是一种修炼,修炼的正果不是你的项目成功,而是你的个人职业发展成功.。
- 浏览: 10327 次
相关推荐
共享--作为一个项目经理,你了解你的项目吗?或者你会不屑的回答:“Sure!”是真的吗?那么你能否告诉我,到现在为止你的项目花了多少钱?你还有多少钱可以花?花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目,或者说,...
大型施工企业通常同时承包了一个以上的工程项目,企业最高管理者为了保证每一个项目的成功必须委托一个项目的全面领导者(项目经理)在企业的授权下全面负责项目的管理工作。
如何做好一个项目经理,项目经理;管理方法;项目管理
如何做好项目经理(PPT55页).pptx
如何做好项目经理.ppt
项目经理不仅要管好人、财、物,抓好进度、安全,协调好各方面的关系,更重要的是要抓好工程的质量,对业主负责,对社会负责。那么项目经理怎么样才可以做好项目质量管理呢? 我们一起来看看!
如何做好一个软件项目经理.doc
转载如何做好ERP项目经理 一、真正理解项目经理的角色 二、重视对项目组的管理,奖罚分明。 三、计划、计划、计划 ...六、进行原型测试,做好一个理论和实践都可行的实施方案。 七、合理的降低客户的需求
如何做好IT项目经理............................................................
运营商行业项目经理,通信工程管理和协调一条龙搞定
如何做好IT软件实施项目经理
浅析如何做好一名项目经理.doc
在信息咨询行业有些年头了,从早期的标准功能项目的实施,到最近的大量客制的项目实施,以及一些纯开发...有感于ERP实施项目当前的处境,谨以自己的经历和想法加以整理,以期就如何做好ERP乙方项目经理,进行一些探讨。
针对单一个项目来说,也不稳定,不稳定没有代表企业能力,也就是不能算是组织过程绩效,稳定的才算组织过程绩效,那稳定下来会出现什么情况呢?稳定了就是代表一个分布,不再是单一点,所以,O应该是一个分布。
1.6.3 怎样做好一个项目经理 1.6.4 项目经理和项目干系人 第2章 项目生命周期和组织 2.1 项目生命周期 2.1.1 项目生命周期的特征 2.1.2 项目阶段的特征 2.1.3 项目生命周期与产品生命周期的关系 2.1.4...
项目管理指导手册,大型软件公司内部文档.
怎样做好一名工程项目经理.pdf
项目经理学之研发项目经理职责定位 一位教授精心准备一个重要会议上的演讲,会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动,为此,老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时,老婆问...
项目经理必须在计划和沟通上提前做好准备,并领导项目团队实现项目目标。 客户满意意味着把客户作为一个合作伙伴加入到项目中来,在整个项目过程中积极参与,以获得项目的成功。 必须明确项目的目的和范围,考虑可选...
主要介绍项目经理在项目管理过程中需要关注的各个点。如何去做好项目管理。 免费共享:若需要讨论和问题可发邮件到mingtyzhou1024@hotmail.com,我们可以一起讨论。